俄乌战役迸发，地舆政治学抵触晋级、多国通胀压力继续攀升、首要兴旺经济体央行敞开急进加息……许多要素影响下，作为全球三大供应链中心之一的欧洲，在能源危机的冲击下被逼走上“去工业化”路途；与此同时，亚太地区产业链供应链格式也正在产生显着的改变。。

  全球供应链中，原材料上涨、物流约束成本上升、订单交给推迟等问题对企业冲击较大，中国企业怎样了解当时产业链供应链格式的新改变？怎样来面临双循环布景下的全球供应链机会与应战？怎样使用互联网和数据智能等新技术以应对困局，有用缓解压力？怎样加强和谐，一起保护产业链供应链安稳？是每个供应链领导者需求考虑的问题。

  了解世界供应链办理体系的两个基本要素了解世界交易流通为根底的世界供应链金融

  ■世界收购供应链办理人员,物流总监/司理，进出口关务人员,收购、方案、仓储等供应链有关部门中高层办理人员

  4、转型之三----世界供应链办理者（收购中心、分销中心一体化，经销功用承当，双核战略）

  十三、世界供应链办理的三线、物流线、单证线、资金线、汇管方针与税管方针对世界供应链的影响

  2）互联网（包含移动互联）对生意生意渠道、供应链渠道、清算融资渠道的数据整合与同享

  3）传统进出口公司怎样使用区块链事务的开展施行战略转型（从交易主导型企业走向以交易为根底的金